光明农牧盐城光明上农区党支部全力攻坚“减亏扭亏”总目标

盐城光明上农区党支部深入贯彻落实集团战略部署，以“产业攀升，主业利润倍增”为目标，充分发挥党建引领作用，将党建工作与生产经营深度融合，以光明肉业党建“大讨论”实践活动为切入点，破除视野局限，凝聚协同共识，推动降本增效措施全面落地，为公司打赢攻减亏扭亏坚战注入强劲动能。

协同作战，打破壁垒提效率

支部以“协同战”为抓手，打通部门协作“最后一公里”。通过构建“点线面”联动机制，推动保障服务中心与养殖、采购、销售等部门信息直联，实现生产物资“零时差”入场、生猪短驳“全流程”管控。同时，优化人车物入场流程，织密生物安全防控网络，确保牧场一线生产高效运转，为业务提质注入红色动能。

精准施策，优化流程降成本

在车辆调度环节，支部打出“组合拳”：优化自有短驳车使用频次，提高装卸效率；科学规划第三方车辆路线，降低单车次成本20%-30%；严格集中配送生产物资，减少冗余环节。通过精细化管控，全年配送成本降幅目标直指15%。在消毒环节，采用“自然辅助消毒法”，高温季节取消车辆烘干，灵活调整检测方案，实现处置成本降幅8%，跑出降本增效“加速度”。

严控细节，深挖潜力增效益

支部从细微处入手，严控“跑冒滴漏”。通过循环使用隔离物资网兜、推行“以旧换新”政策，降低低值易耗品浪费；科学测算人员隔离流程，压缩水电及耗材支出，全年人均隔离成本降幅目标提升7%。以“刀刃向内”的决心，推动每一分资源用在刀刃上，为效益提升筑牢根基。

盐城光明上农区党支部将持续发挥“粘合剂”作用，深化党建与业务“一盘棋”融合，构建“野战军”式组织架构，以实干担当向着“减亏扭亏”总攻目标全速迈进。（朱珈莹）